소프트웨어 기업의 지속가능성 영향은 사무실과 데이터센터에서 발생하는 탄소배출에 한정되지 않는다. 설계와 시뮬레이션 소프트웨어를 사용하는 고객이 재료와 에너지, 폐기물을 줄이는 과정에서도 환경적 효과가 발생한다. 다만 회사 운영에서 줄인 배출량과 고객이 솔루션을 활용해 만든 성과는 구분해 측정해야 한다. 다쏘시스템이 두 영역의 영향을 풋프린트와 핸드프린트로 나눠 공개한 첫 임팩트 보고서를 발간했다.
다쏘시스템은 2025년 한 해 동안 회사 운영과 고객 생태계에서 추진한 지속가능성 전략과 성과를 담은 2025 임팩트 보고서를 공개했다.
다쏘시스템, 2025 임팩트 보고서 발간 (사진 제공: 다쏘시스템)
보고서는 지속가능성 전략을 탄소발자국(Footprint)과 핸드프린트(Handprint), 인적 자본(Human Capital) 등 세 축으로 구성했다. 탄소발자국은 다쏘시스템이 사업장을 운영하고 제품과 서비스를 공급하는 과정에서 발생하는 환경 영향을 줄인 성과를 의미한다.
핸드프린트는 회사의 기술과 솔루션을 사용한 고객이 재료 사용과 배출량, 에너지 소비 등을 줄여 만든 긍정적인 영향을 뜻한다. 인적 자본은 임직원의 다양성과 만족도, 윤리·준법, 인재 육성 등 조직 내부의 사회적 성과를 다룬다.
다쏘시스템의 스코프 1·2 온실가스 배출량은 2019년보다 78.3% 감소했다. 스코프 1은 회사가 소유하거나 통제하는 시설에서 직접 발생한 배출량이며 스코프 2는 사업장에서 구매해 사용한 전기와 열 등 에너지에서 발생한 간접배출량이다.
구매 관련 온실가스 배출량 가운데 50.4%는 과학기반 감축목표를 수립한 공급업체에서 발생했다. 자체 사업장의 배출량을 줄이는 동시에 공급망 기업이 과학적인 기준에 따라 감축목표를 세우도록 유도한 결과다.
다쏘시스템 전체 매출의 69.9%는 EU 택소노미 적격 활동에 해당했으며 42.9%는 EU 택소노미 기준에 부합했다. 적격 매출은 EU 택소노미가 분류 대상으로 규정한 경제활동에서 발생한 매출이고, 부합 매출은 이 가운데 기술 심사와 환경 기준 등을 충족한 활동에서 나온 매출을 의미한다.
버추얼 트윈의 환경효과를 ‘핸드프린트’로 측정
버추얼 트윈은 제품과 공장, 건축물, 운영 환경 등을 가상 공간에 구현하고 실제 생산이나 건설에 들어가기 전에 설계와 성능을 시험하는 기술이다. 여러 재료와 구조, 공정 조건을 디지털 환경에서 비교할 수 있어 물리적인 시제품 제작과 자원 사용을 줄이는 데 활용된다.
다쏘시스템은 고객이 버추얼 트윈으로 제품과 운영 방식, 비즈니스 모델을 설계하고 최적화한 결과를 핸드프린트 사례로 제시했다. 소비재 패키징 분야의 한 고객은 플라스틱 사용량을 18% 줄이고 재활용 소재 사용량을 76% 늘렸다.
제조 분야에서는 폐기될 부품의 50%를 재사용하는 체계를 구축해 4500만달러의 비용을 절감한 사례가 포함됐다. 생산이 끝난 부품을 폐기하는 대신 상태와 사용 가능성을 분석해 다시 투입하면서 원재료와 비용을 함께 줄였다.
풍력 터빈 제조기업은 설계와 생산 과정을 최적화해 이산화탄소 배출 7995톤을 피했다. 주택 건설 프로젝트에서는 가상 환경에서 에너지 성능과 설계를 검토해 A++++ 에너지 효율 등급을 달성했다.
이 수치들은 보고서에 수록된 개별 고객 프로젝트에서 측정한 성과로 전체 고객군을 대표하는 평균값과는 구분된다. 각 사례에서 버추얼 트윈 적용 전후의 재료 사용과 배출량, 비용 등을 비교해 기술이 만든 변화를 정량화했다.
인적 자본 부문에서는 경영진의 여성 비율이 41.7%를 기록했다. 임직원의 자부심과 만족도는 76.2%로 집계됐다. 다쏘시스템은 환경성과와 함께 조직의 다양성과 구성원 경험을 장기적인 혁신 역량을 구성하는 지표로 관리하고 있다.
임팩트 보고서는 전통적인 ESG 보고서와 목적에서 차이가 있다. ESG 보고서가 기업 내부의 정책과 위험, 규제 준수, 성과지표를 중심으로 구성된다면 임팩트 보고서는 제품과 서비스가 고객과 사회, 환경에 만든 변화까지 함께 다룬다. 다쏘시스템은 내부 운영에서 줄인 풋프린트와 고객 생태계에서 창출한 핸드프린트를 하나의 보고 체계에 담았다.
첫 보고서의 의미는 버추얼 트윈의 지속가능성 효과를 고객 사례와 수치로 연결했다는 데 있다. 향후 비교 가능한 성과지표로 정착하려면 고객별 측정 범위와 기준선, 적용 기간, 외부 검증 방식이 일관되게 관리돼야 한다. 개별 성공 사례를 넘어 다양한 산업과 고객에서 검증된 핸드프린트 데이터가 축적된다면 지속가능성은 소프트웨어의 홍보 문구에서 기업의 설계·투자 의사결정을 뒷받침하는 기준으로 전환될 수 있다.
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